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蘭州石化煉油廠敢于對標先進“跑起來”追求指標再提升
發布時間:2021年03月16日 10:15    來源:中新網甘肅
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  中新網甘肅新聞3月16日電 (通訊員 張莉)“截至2月份,煉油綜合商品率95.61%,較去年同期提高6.13%;高效產品收率66.88%,同比提高4.85%;目的產品收率89.69%,同比提高5.97%;原油加工損失0.28%,同比降低0.02%;煉油綜合能耗62.41kg·Eo/t,同比降低2.95kg·Eo/t”。3月15日,蘭州石化煉油廠生產技術科計劃管理崗位姜長雙介紹說。

  今年以來,煉油廠深入落實“經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精”的要求,按照公司七屆三次職代會報告中提出的“堅持整體效益最大化,緊盯效益增長點調結構,抓精生產優化,大力推進分子煉油和成品油結構優化”的要求,敢于對標先進,追求更高目標,“跳起來摘桃子”,把先進指標作為奮斗目標。

  為實現這個目標,這個廠持續推進對標管理,與兄弟單位對標,向中油先進單位看齊,結合各生產裝置運行現狀,從指標對標延伸到效益對標、技術對標、長周期運行和人員結構對標,摸清家底,尋找與先進企業之間的差距,抓整改、促提升,做到生產裝置、關鍵技經指標對標全覆蓋。定期開展跟蹤考核評價,確保對標措施可操作、對標效果可量化、對標過程可檢查、對標目標可實現,努力實現煉油綜合能耗等關鍵指標進入中油前列。

  在具體工作中,以抓好主體生產裝置的指標提升為突破口,找準自身差距,學習兄弟單位的先進經驗和做法,認真核定每一臺設備、每一條管線的經濟運行方案,明確基礎值和創優值,將指標量化為可控可調節的指標。將動力單耗、能耗、物耗、平穩率、質量指標、環保指標在各車間、各裝置、各崗位“橫向到邊,縱向到底”進行分解,將成本效益指標轉化為崗位員工可操作的工藝指標,在保住現有先進指標的同時,爭取更多指標進入集團公司先進水平。

  同時,全力推進操作平穩率、工藝防腐、聯鎖報警等專業管理,嚴格執行工藝紀律、操作紀律、勞動紀律,提高裝置長周期運行水平。定期對裝置長周期運行情況進行分析,組織技術人員大力攻關,破解各類難題,從源頭上確保安穩運行。嚴格按照“432”工作要求,將功夫下在現場,緊盯難點瓶頸。認真落實“干部走動式”巡檢管理規定,做好干部邊緣及高處關鍵部位巡檢,及時發現、消除裝置異常狀況,保證裝置安全平穩長周期運行。

  “班組按照車間指令對反應主風放空進行優化,使機組的發電量得到提高。雖然提高的不多,但是為裝置的節能減排發揮了些許作用,大家都感到自豪和滿足”煉油廠300萬噸/年重催裝置二班班長龔建說。

  各車間還充分利用操作平穩率受控平臺,對裝置的工藝操作參數指標進行優化收窄,建立了相應的考核制度,鼓勵員工找出最佳控制參數,提高操作平穩率。充分應用好班組核算平臺,發揮數據統計“第一道關卡”作用,促使員工之間、班組之間、車間之間形成“比指標、爭先進”的良好機制,有效促進了各項指標的優化提升。(完)

     甘肅新聞網
【編輯:杜萍】
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